北京泰运公共环境雕塑艺术有限公司成立于2007年，是西部地区从事城市空间环境艺术的大型骨干专业性公司，集设计制作，施工为一体。专业从事城市大型景观设计，园林工程，雕塑工程，城市家具，浮雕壁画，假山喷泉等项目。
    公司成立以来，先后与国内多家艺术院校，公共空间艺术创作，研究，制作机构建立了密切的协作关系。公司下设创作设计部、业务部、景观（园林）工程事业部、雕塑工程事业部，拥有高水准的专业设计，施工人员及优良的售后服务。业务贯通方案规划、概念设计、扩初设计、施工图设计及施工过程的设计监理，以及工程验收等一条龙服务。公司所设计的项目，意念创新、现代、永恒、突出风格。细节中体现出浓厚的人文关怀。同时也十分注重设计的合理性与经济性有机结合。 
    公司始终坚信以优质诚信为本、不断创新，先后承揽了国内众多城市、单位的大型项目。在客户中建立了良好的口碑，赢得了社会广泛赞誉。公司将一如既往、不断创新，为建设和谐社会作出应有的贡献。

服务理念：
以人为本、追求卓越

发展期望：
用唯美的追求、极致的理念、缜密的工艺、全精英团队，翘首行业未来！

企业文化：
1、态度决定一切，细节决定成败
2、诚信立足，创新致远
3、每天进一步，踏上成功路
4、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

职位：总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部（一部、二部、三部……）
部门职能：
项目部：负责公司项目的取得、计划、制定项目的执行方案，汇总公司各个项目的计划进度、完成指标的程度以及季度指标和年度指标的分析、总结，并制定下一个执行的方案。
财务部：主要负责公司的财务。要对公司的资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行详细的预算、分析，确保公司财务及时周转。
人事部：主管公司的人员招聘、岗位调换、职务调整以及公司人员考核等一系列公司人员的事务。
业务部：业务部主要负责公司的市场部分，如：一个项目的前期招商到最后销售的一系列市场环节及过程。
业务部作为公司的一个职能部门，其作用是至关重要的，它直接影响着公司的项目进度，公司业绩，因此，对业务部门要进行细化和量化。
一、细化
细化就是将每个项目进行分解，然后划分到每个业务部门，每个业务人员，对各个项目的每一个环节细化到具体的每一个人身上。
二、量化
量化就是把整体项目的总目标划分为若干个分目标，将分目标划分到每个部门、部门可以将这一目标具体到每个人身上。这样定期或不定期地对每个人的目标进行检查，不但可以提高部门与部门、人员与人员的业务能力，而且还可以提升公司的业绩。
营销部：负责公司各个项目营销方案的制定以及督促执行，在项目分解过程中需要制定详细的营销方案，在产品销售过程中，必须对市场进行调查，作出相应的方案或促销策略，确保每个项目按公司计划进行、完成。
销售部：部门职责 全力负责公司销售工作，完成公司销售目标： （1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划； （2）组织货物发运； （3）组织货款催收； （4）受理退货； （5）指导和监督各驻外办事处的工作；